El Museo de Bellas Artes de Bilbao renueva su visión estratégica para impulsar la modernización organizacional y la ampliación física de la institución. Para ello, se pone en marcha un Plan Estratégico que analiza sus principales líneas de gestión cuando se cumplen 110 años de la fundación de este Museo.
El objetivo principal de este plan es orientar y planificar los programas y actuaciones de la institución a medio y largo plazo, y poner en marcha la ampliación del museo. Esta actuación, sin duda la de mayor calado del plan, prevé una ampliación de 8.000 m2 del espacio operativo del museo mediante la adquisición de un edificio auxiliar y la ampliación de su propia sede a través de la convocatoria de un concurso internacional de arquitectura. El presupuesto previsto para ambas actuaciones es de 22.110.000 € y el plazo de ejecución, 45 meses.
El Plan Estratégico 2019/2022 se fundamenta en dos ideas fuerza. En primer lugar, identifica dos ejes estratégicos que concretan los grupos de interés que guían principalmente el desarrollo de la actividad museística y las áreas preferentes sobre las que establecer los planes de actuación, respectivamente. En segundo lugar, determina dos movimientos estratégicos que afectan de forma significativa primero a la propia organización interna del museo y después a la ampliación de sus instalaciones.
Ejes estratégicos
Esta línea de reflexión establece un primer eje con los grupos de
interés hacia los que se dirige el museo, fijados en cinco colectivos.
En segundo lugar, se identifican también cinco áreas de actuación,
centradas en la actividad estrictamente museística.
| Eje 1. Grupos de interés: | Eje 2. Áreas de actuación |
| • Visitantes • Amigos del Museo • Patronos • Instituciones • Equipo humano | • La colección • Las exposiciones • La conservación y la investigación • La educación y la difusión • El museo on-line |
Dentro del desarrollo del primer eje, que delimita personas, grupos,
colectivos u organizaciones que, de manera más o menos directa, se ven
afectados por la actividad del museo, destacan objetivos cuantificables
–tales como alcanzar de forma estable las 300.000 visitas anuales y un
total de 4.000 Amigos del Museo y aumentar el número de incorporaciones
al Patronato–. Junto a ellos, se establecen objetivos de mayor calado,
como es orientar la visión estratégica del museo teniendo en cuenta los
planes de desarrollo de la ciudad, el territorio y Euskadi.
Por su parte, el segundo eje se centra en la colección artística del museo como razón de ser y motor de su actividad, complementada por el programa de exposiciones temporales. Entre los objetivos concretos, destaca la creación de un centro de estudios y documentación sobre arte vasco, que toma como base el proyecto preexistente ARTEDER, dándole un nuevo desarrollo y mayor entidad dentro de una línea de las diversas áreas de investigación del museo.
Movimientos estratégicos
Esta línea de actuación persigue, en primer lugar, transformar el organigrama de la institución para afrontar con éxito el cambio, y en segundo, dotar al museo de nuevas infraestructuras capaces de garantizar un servicio de excelencia.
La nueva organización
La nueva organización del museo diseña una estructura capaz de adaptarse al desarrollo de los programas y planes de actuación propuestos. Para ello, y como principales novedades, se crean tres Áreas de Conservación de la colección, que garantizan su cuidado material y su conocimiento intelectual; un Área de Públicos que impulsa las actividades de educación y difusión; y una Gerencia que desarrolla, entre otros, los aspectos relacionados con los servicios comerciales del museo.
La ampliación
Por otra parte, el aumento de espacio es el reto de mayor envergadura del Plan Estratégico y se articula en dos proyectos. Propone, por un lado, la adquisición de un edificio auxiliar (3.000 m2) para el depósito de obras de arte y el alojamiento del Archivo, la Biblioteca y el Centro de Estudios ARTEDER, cuantificada en 3.950.000 €. Por otro, una significativa ampliación en su propia sede de los espacios expositivos, de recepción y atención a visitantes, y de los servicios de educación y difusión (5.000 m2), cuantificada en 18.160.000 €. Para esta ampliación del museo se convocará un concurso internacional de arquitectura que servirá para la elección del equipo que deberá desarrollar el proyecto durante el periodo establecido por el Plan Estratégico 2019/2022.
El programa de ampliación afecta conjuntamente a 8.000 m2, la cifra global prevista es 22.110.000 € de presupuesto y el periodo de ejecución, 45 meses.
En el año que ha conmemorado su 110 aniversario, el Museo de Bellas Artes de Bilbao renueva su visión estratégica para impulsar la modernización organizacional y la ampliación física de la institución. Para ello, se pone en marcha un Plan Estratégico, elaborado en los últimos nueve meses, que analiza sus principales líneas de gestión, incardinadas en el entorno en el que desarrolla su actividad.
El objetivo principal de este plan es orientar y planificar los programas y actuaciones de la institución a medio y largo plazo, y poner en marcha la ampliación del museo. Esta actuación, sin duda la de mayor calado del plan, prevé una ampliación de 8.000 m2 del espacio operativo del museo mediante la adquisición de un edificio auxiliar y la ampliación de su propia sede a través de la convocatoria de un concurso internacional de arquitectura. El presupuesto previsto para ambas actuaciones es de 22.110.000 € y el plazo de ejecución, 45 meses.
El Plan Estratégico 2019/2022 se fundamenta en dos ideas fuerza. En primer lugar, identifica dos ejes estratégicos que concretan los grupos de interés que guían principalmente el desarrollo de la actividad museística y las áreas preferentes sobre las que establecer los planes de actuación, respectivamente. En segundo lugar, determina dos movimientos estratégicos que afectan de forma significativa primero a la propia organización interna del museo y después a la ampliación de sus instalaciones.
Ejes estratégicos
Esta línea de reflexión establece un primer eje con los grupos de
interés hacia los que se dirige el museo, fijados en cinco colectivos.
En segundo lugar, se identifican también cinco áreas de actuación,
centradas en la actividad estrictamente museística.
| Eje 1. Grupos de interés: | Eje 2. Áreas de actuación |
| • Visitantes • Amigos del Museo • Patronos • Instituciones • Equipo humano | • La colección • Las exposiciones • La conservación y la investigación • La educación y la difusión • El museo on-line |
Dentro del desarrollo del primer eje, que delimita personas, grupos,
colectivos u organizaciones que, de manera más o menos directa, se ven
afectados por la actividad del museo, destacan objetivos cuantificables
–tales como alcanzar de forma estable las 300.000 visitas anuales y un
total de 4.000 Amigos del Museo y aumentar el número de incorporaciones
al Patronato–. Junto a ellos, se establecen objetivos de mayor calado,
como es orientar la visión estratégica del museo teniendo en cuenta los
planes de desarrollo de la ciudad, el territorio y Euskadi.
Por su parte, el segundo eje se centra en la colección artística del museo como razón de ser y motor de su actividad, complementada por el programa de exposiciones temporales. Entre los objetivos concretos, destaca la creación de un centro de estudios y documentación sobre arte vasco, que toma como base el proyecto preexistente ARTEDER, dándole un nuevo desarrollo y mayor entidad dentro de una línea de las diversas áreas de investigación del museo.
Movimientos estratégicos
Esta línea de actuación persigue, en primer lugar, transformar el organigrama de la institución para afrontar con éxito el cambio, y en segundo, dotar al museo de nuevas infraestructuras capaces de garantizar un servicio de excelencia.
La nueva organización
La nueva organización del museo diseña una estructura capaz de adaptarse al desarrollo de los programas y planes de actuación propuestos. Para ello, y como principales novedades, se crean tres Áreas de Conservación de la colección, que garantizan su cuidado material y su conocimiento intelectual; un Área de Públicos que impulsa las actividades de educación y difusión; y una Gerencia que desarrolla, entre otros, los aspectos relacionados con los servicios comerciales del museo.
La ampliación
Por otra parte, el aumento de espacio es el reto de mayor envergadura del Plan Estratégico y se articula en dos proyectos. Propone, por un lado, la adquisición de un edificio auxiliar (3.000 m2) para el depósito de obras de arte y el alojamiento del Archivo, la Biblioteca y el Centro de Estudios ARTEDER, cuantificada en 3.950.000 €. Por otro, una significativa ampliación en su propia sede de los espacios expositivos, de recepción y atención a visitantes, y de los servicios de educación y difusión (5.000 m2), cuantificada en 18.160.000 €. Para esta ampliación del museo se convocará un concurso internacional de arquitectura que servirá para la elección del equipo que deberá desarrollar el proyecto durante el periodo establecido por el Plan Estratégico 2019/2022.
El programa de ampliación afecta conjuntamente a 8.000 m2, la cifra global prevista es 22.110.000 € de presupuesto y el periodo de ejecución, 45 meses.
